Ako spoľahlivývýrobca dotykovej obrazovky, S cieľom zlepšiť našu odbornosť vo výrobe a dizajne dotykových displejov a ponúknuť vám tie najlepšie monitory s dotykovou obrazovkou, Horsent obohatil riadenie ľudských zdrojov o kompetencie, školenia a výkon zamestnancov nasledovne:
Potvrdenie spôsobilosti
Pred prijatím nového zamestnanca personalisti otestujú spôsobilosť svojich pozícií pohovorom, pričom kandidáti poskytnú akademické certifikáty, prax v odbornej príprave a súvisiace certifikáty.Po pohovore anketár vyplní „Formulár na vyhodnotenie záznamu z pohovoru“, aby zhodnotil schopnosť kandidáta vykonávať danú pozíciu a uchoval záznam pohovoru.
Školenie
Ľudské zdroje organizujú 2. prieskum dopytu po školeniach v decembri každého roka s cieľom zhromaždiť „Formulár žiadosti o školenie“ každého oddelenia.Personalisti podľa zdrojov a potrieb spoločnosti určujú interný plán školení a externých školení spoločnosti, tvoria „ročný plán školení“ a po schválení generálnym riaditeľom ho organizuje a realizuje oddelenie správy ľudských zdrojov.
Ročný plán školenia môže byť podľa potreby upravený a mal by byť opätovne schválený.
V praktickej práci je možné podľa potreby dočasne organizovať rôzne formy školení, plány navrhujú príslušné oddelenia a realizujú po schválení generálnym riaditeľom.
Externé školenie spoločnosti organizuje a riadi personálne oddelenie a školiacu inštitúciu kontaktuje tretia strana podľa požiadaviek príslušných zákonov a predpisov ako dodávateľ dotykového panela, priemyselný klient dotykovej obrazovky, klient kiosku s dotykovou obrazovkou… .Zamestnanci sú na školení, musia byť preverení ich nadriadeným a schválené generálnym riaditeľom.
Interný vzdelávací program Horsent sa spája najmä s obchodnou prácou oddelenia, zlepšovaním zručností zamestnancov a pod., a to najmä internou komunikáciou, diskusiou a výučbou.A iné spôsoby.Ak je to vhodné, kombinujte prednášky, operácie na mieste, ako je montáž dotykovej obrazovky monitora, test dotykovej funkcie monitora a iné formy.
Podľa školiaceho plánu je školenie určené pre čerstvých zamestnancov, riadiacich pracovníkov, technikov, výrobných operátorov, skladníkov, inžinierov kvality, laboratórnych pracovníkov, inšpektorov atď. Pre manažérov na všetkých úrovniach a pracovníkov, ktorí majú vplyv na dotyk obrazovka, kvalita dotykového monitora (výroba, kontrola, skladové hospodárstvo, personál interného auditu, personál riadenia testov), najmä personál na kľúčových pozíciách, aspoň raz ročne školenie o kvalite znalostí a odborných zručností dotykovej obrazovky.
Prostredníctvom školenia sa zamestnanci naučili:
a) dôležitosť plnenia požiadaviek zákazníkov a právnych a regulačných požiadaviek;
b) dôsledky porušenia týchto požiadaviek;
c) Relevantnosť a dôležitosť samotných aktivít pre rozvoj firmy a ako prispieť k dosiahnutiu kvalitatívnych cieľov dotykovej obrazovky.
Spoločnosť by mala uskutočniť úvodné školenie pre nových zamestnancov, vrátane:
a) Základné školenie spoločnosti vrátane profilu spoločnosti, firemnej kultúry, predstavenia produktov spoločnosti atď.;
b) Riadenie kvality spoločnosti, ciele kvality a súvisiace znalosti o kvalite dotykovej obrazovky, povedomie o kvalite a povedomie o bezpečnosti pri výrobe dotykovej obrazovky, vrátane zapojenia sa do relevantnosti a dôležitosti práce;
c) príslušné pravidlá a predpisy riadenia spoločnosti vrátane dochádzkového systému, finančného systému atď.;
d) Systémy dôvernosti a dôvernosti, ako sú dotykové obrazovky OEM, prispôsobené dotykové obrazovky atď.
e) vstupné školenie vrátane základných znalostí technológie dotykovej obrazovky, technológie kapacitnej dotykovej obrazovky, ako funguje dotyková obrazovka, pokyny na umiestnenie, spôsoby obsluhy zariadenia, kroky, bezpečnostné záležitosti atď.
Vstupné školenie organizuje a realizuje oddelenie ľudských zdrojov na pomoc novým zamestnancom so záznamom v hodnotení konferenčného školenia
O vstupnom školení na dotykovú obrazovku e) rozhoduje vedúci oddelenia, napríklad výrobného oddelenia dotykového monitora, o určení nového poradcu pre školenie pre vstup zamestnancov a poradca sformuluje plán školení, ktorý poradca po schválení organizuje a realizuje. zo strany vedúceho oddelenia.Tréningový cyklus je synchronizovaný so skúšobnou dobou.Kvalifikovaný pred začiatkom formálnej pozície
Personalistika si vytvára osobný záznam o školení a vedie záznamy o školení zamestnancov na všetkých úrovniach.
Hodnotenie efektívnosti školenia
Pre interné školenia sa na hodnotenie efektívnosti používajú tieto záznamy: „Formulár záznamu o hodnotení konferenčného školenia“ alebo výsledky skúšky/hodnotenia alebo zhrnutie školenia.Medzi nimi kontrola, testovanie, skladové hospodárstvo a školenie operátorov sú založené na výsledkoch skúšok (verifikácií) ako základ pre efektívne hodnotenie.
Na skúšku externého školenia sa vzťahuje osvedčenie o kvalifikácii (certifikát) a/alebo externý formulár Súhrn školenia“.
Chcete sa dozvedieť viac onovinky našej spoločnostia školenie personálu?Zanechajte svoju tému záujmu vyplnením formulárov v pravom rohu.
Čas odoslania: 13. júla 2022
